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没想到一石激起千层浪。年初我的帖子竟然让这么多朋友坐不住了，真的要感谢大家。有爱方有恨，至少证明大家还对泰能存在期望和要求，还没心恢意冷，这是泰能前进的机会和动力。以后我多来这里跟朋友们交流，大家别客气啊。
先谈谈我对上几封跟帖的观点吧。
任何行业都会细分，每个行业中的各家公司也会进行自身的定位——服务于什么样的客户群、产品如何设计规划、如何定价、选择何种推广方式和销售方式、我的主要竞争者，等等。饭店业是这样的；作为饭店管理软件的供应商群体（姑且称为一个细分小行业）也是这样的。公司的各种策略和努力方向都应该围绕这个定位，不懈追求，弥补短板。
回到泰能吧。如果以中国轿车市场做类比，那么，泰能既不是宾利、劳斯、宝时洁这些纯粹舶来品，也不是夏利、长安、奇瑞这些本土经济型，而是大众——保证中高水平的品质和服务，定价在中档和中高档。学习引进国际惯例，贴近中国饭店业的“中国特色”，以专注、诚信、规范为品牌生命力，来赢得与中国饭店业的共同发展，十年、五十年甚至更长时间。
目标很明确，差距也存在，这是全体泰能人已经正视并积极面对的现状。持续努力，给我们的用户一个“未来无悔的选择”。